Высокие стандарты к надежности, безопасности и эксплуатационной эффективности объектов аэропортового комплекса закладываются в проектной документации.
Для выпуска качественной проектной продукции Управление проектирования аэродромных сооружений (Управление № 2) и Управление проектирования зданий и сооружений аэродромного комплекса (Управление № 5) «Аэропроекта» инициировали программу регулярных научно-технических обсуждений (НТО) проблемных вопросов.
Целью данных мероприятий является всесторонний анализ сложных технических, технологических и нормативных вопросов, возникающих в процессе проектирования.
| «Научно-технические обсуждения проводятся один раз в месяц или квартал и носят целевой характер. Фокус нашего внимания сосредоточен как перспективных методиках расчета и проектирования, актуализации нормативной базы. Также проводим разбор нестандартных решений и анализируем реализованные объекты. Это позволяет выявить и систематизировать лучшие практики», – говорит начальник управления № 2 Эдуард Цопанов. |
| «Коллегиальная экспертиза позволяет нам структурировать и внедрить единые высокие стандарты качества на всех этапах разработки проектно-сметной документации», – дополняет начальник управления № 5 Дмитрий Белов. |
Научно-технические обсуждения являются платформой для передачи знаний от опытных специалистов, в том числе ветеранов отрасли, молодым коллегам. Привлечение ветеранов в качестве ключевых докладчиков и экспертов обеспечивает сохранение уникального отраслевого опыта, а также помогает адаптировать этот опыт к современным требованиям и технологиям. В свою очередь, молодые специалисты знакомятся с историей возникновения и эволюции технических решений, оттачивают новые навыки через практическое применение, что формирует системное инженерное мышление.
| «Данный подход уже демонстрирует свою эффективность, способствуя не только профессиональному росту сотрудников, но и укреплению межфункционального взаимодействия между управлениями «Аэропроекта», что в конечном итоге ведет к созданию более комплексных и качественных проектных решений для аэропортовой отрасли. В дальнейшем, при достижении целевых показателей, мы планируем распространить данную практику на другие подразделения предприятия», – отмечает начальник управления № 5 Дмитрий Белов. |